“目前，厚壁無縫鋼管廠行業(yè)中有些品種不賺錢，有的產(chǎn)品要進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，所以武鋼集團有些產(chǎn)線不飽和，有些產(chǎn)線不賺錢，只能停產(chǎn)，導致了部分員工沒有活干，所以，集團公司和外面有聯(lián)系的單位商定，分流一些職工，不過這個范圍很小，不會出現(xiàn)大規(guī)模分流的情況。目前，武鋼大部分產(chǎn)線還在生產(chǎn)�！鄙鲜鑫滗摴煞莨ぷ魅藛T向記者介紹。
也許，“武鋼集團外派員工當協(xié)警”最多只算得上厚壁無縫鋼管廠業(yè)困境的一個縮影，但事實上，為了應對主業(yè)虧損，如今已有越來越多的鋼企做起了“副業(yè)”：今年7月份時，攀鋼投資4.8億元打造的電商平臺“積微物聯(lián)”網(wǎng)正式上線，與一般的鋼企電商不同，積微物聯(lián)除了銷售厚壁無縫鋼管廠相關(guān)產(chǎn)品外，還銷售車厘子、黑葡萄、火龍果等等。
在業(yè)界看來，我國厚壁無縫鋼管廠業(yè)負擔重、欠賬多，以往的鋼企不僅是納稅大戶，還是就業(yè)大戶，大型厚壁無縫鋼管廠企業(yè)動輒擁有十幾萬甚至幾十萬員工；而由于全行業(yè)的同質(zhì)化及產(chǎn)能過剩，絕大多數(shù)的鋼企也難以在行業(yè)寒冬中獲得喘息機會。有業(yè)內(nèi)人士向《證券日報》記者表示，“冗員多、產(chǎn)品弱是目前厚壁無縫鋼管廠行業(yè)的通病。像武鋼這樣的舉措雖然只是‘杯水車薪’，但也算是一種方案，可以盡量讓員工在不受過大沖擊下分流。現(xiàn)在的鋼企似乎也只能通過轉(zhuǎn)移過剩人員、壓縮過剩產(chǎn)能‘瘦身’，同時集中有限資源突破研發(fā)短板，提高產(chǎn)品附加值”。
對于現(xiàn)狀，武鋼股份工作人員向記者介紹：“其實，武鋼www.puruiculture.cn目前的非鋼業(yè)務：氧氣、工業(yè)氣體、廢渣等利潤很穩(wěn)定。只是，由于規(guī)模太小，亦無法凸顯效果�！�
上述業(yè)內(nèi)人士也表示，鋼企的非鋼業(yè)務規(guī)模遠小于厚壁無縫鋼管廠主業(yè)，那點微薄的利潤面對主業(yè)虧損顯然是“無計可施”。
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